有没有一些关键指标可供人们评估和选择DCIM解决方案

购买DCIM的四项“基本规则”

如如若购置几台x捌六服务器或其它常用的IT设备,大繁多商家用户想来不会犯怵,因为用得多、见得多,所以都大约知道该去参考哪几项根本配置或参数。可是,换做大家后天谈的DICM,意况就大概没那么乐观了。

那正是说,有未有一对主要目的可供人们评估和甄选DCIM消除方案?答案是有的。本文就筹算为用户筹算一张奇妙的清单,用户可以带着它去“拷问”自个儿的DCIM供应商。

急需专门表明的是,本文大旨内容节选自施耐德电气第二70号白皮书——《制止评估与推行DCIM化解方案经过中的常见误区》,在此向该白皮书作者、施耐德电气数据主导实验切磋中央高端切磋员Patrick多诺万表示多谢。

肆项骨干尺度

对于IT消除方案来说,通常来讲“未有最棒,唯有最契合”,因而分化的用户依据要求和预算的不等会做出差别取舍。固然如此,施耐德电气认为,无论是何种规模的用户,依然要保管所使用的DCIM解决方案最棒能够符合DCIM才干发长期展趋势,能够无缝扩充并承接应用于下一代数据基本,同时无需小幅度变动数据主导的存活运市价势和流程。

依照上述思路,施耐德电气建议以下三个评估DCIM的显要目的

可扩张的、模块化的和灵活的系统

开放式通讯架构

规范、预制化设计

主动的供应商帮忙协会

①.可扩充的、模块化的和灵活的类别

模块化和可扩展性的优势轻巧精晓,即要帮助“边成长边支付”的扩大容积方式、具有越来越强硬的容错技巧以及更加短的平分故障恢复生机时间等。

世故的珍视在于,即便数额大目的在于未来发生变异和生成,软件套件仍是可以继承接保险持其功用。假使软件的恢弘或升高卓殊难堪且/或资本高昂,那么随着兼容难题的面世或效益的丧失,软件极有希望被淘汰。

以下列出了有些可用以询问供应商的引进难题,那几个主题素材可扶助您分明他们提供的产品是或不是具备以及在多大程度上享有可扩张性、模块化性格和灵活性。

壹.张开产品进级和扩充许可证的血本和流程是怎么着的?

二.开始展览进步时是否必须由厂家提供晋级服务?仍旧本人自身安装二个补丁或更新就能够?

三.本人是或不是能够只选取目前亟待的工具,未来再充实别的工具?依然自己必须今后就购买并安装任何产品?

四.成品扩充对作者以往的运维流程会时有爆发怎么样的烦扰?

伍.是还是不是能够对报告工具和结果实行定制,以满足自家小卖部受益相关者的必要?

陆.在系统中扩充/删除IT 系统和根基设备零件的难度有多大?

二.开放式通信架构

那一特色指的是系统能够透过各个差别的正式通讯协议与第一方设备和软件拓展互动。质量卓绝的DCIM
系统要求赢得周密而且规范的电力、制冷、空间和IT
能源利用意况视图,同时还亟需(最棒是实时)通晓它们之间的相互依存关系。那个进步的当代化系统能够积极采撷全体须求数据,为用户张开设计和做出运维相关决定提供优良的依据。举例而言,若是DCIM
软件不可能与某些特定的温度下跌单元或UPS
通讯,它将不大概正确决断其容积水平或当前的情状。从而使用户很难或根本不容许实时做出能够的布置决策。若是通讯能力轻松,则将难以正确回答全体的根本难题,包含应将下1个服务器放置在什么岗位,供电/制冷容积将要哪一天耗尽,或某些改换将对系统一发布生什么样震慑等。

以下对供应商的调查问卷,可支持您分明有些特定化解方案在多大程度上能够提供IT系统和配备体系的一体化视图。

一.渴求供应商提供他们援助的享有协议的清单。

二.将此清单与特殊需求管住的设施和类别所扶助的商业事务举行相比。

三.表达可选择的API(应用编制程序接口)的分类或列出全部今后使用的API
以及优异用途举个例子。

4.须要供应商表明DCIM 服务器和任何在用管理类别(如BMS 或 VM
Manager)之间享受和/或接收数据必须比照的流程。

叁.规格和预制化设计

基准设计表示系统的塑造是依附在此以前的实行经验和透过翔实视察和鲜明的极品奉行。预制化设计则意味着大多数意志支持软件与电力、制冷和IT
系统通讯并解读那个种类的出口数据的复杂性编制程序职业早已全体完事。

轻易易行,大家理应幸免使用基于“1回性专用”设计的中度定制化管理种类和软件。不过,规范化和预制化并不代表系统不可以定制。事实上,多少个规划精良的模块化系统应该能够在不影响整种类统完整性的前提下通过更改工具包来适应特定的要求。

以下列出了为推断系统的尺度水平而需求向供应商询问的难题。

一.消除方案是或不是利用了三个绽放的通讯架构?

2.消除方案是还是不是利用了二个可扩展的模块化架构?

三.安装化解方案今后需求完毕多少配置或编制程序职业?请证实安装和周转消除方案时务必有所什么样能源(知识、本领、时间等)。

四.DCIM 服务器能或无法自行开掘包罗第3方设备在内的互连网设施并对其进展归类?

五.自个儿是或不是轻巧地将自己的DCIM 系统复制到其余地点?

陆.软件的暗许设置是还是不是基于最棒推行和实在使用经验?

四.百尺竿头更进一步的供应商帮忙组织

犹如评估任何1种集团级软件一样(+本站微信networkworldweixin),大家也应对DCIM
供应商的完全本领和协助协会举行业评比估和相比较。

化解方案设置收尾之后,那几个特质会直接影响其长时间管用。供应商在DCIM
市集的投入力度、在同行当集体中的活跃程度和合营以及设备与IT
系统里头的交互范围都能显得出用户将收获的悠长支撑服务的身分和多少。用户应当确信供应商可以在数据大旨的上上下下生命周期之内始终为其提供帮衬,而且管理体系也将不断更新并在确定保证搅扰最小化的前提下适应不断变化的技巧方向或商业规则。繁多供应商都提供这个类别的设置、配置、培养和磨炼、以致运维服务。那么些劳动的界定和开支是在评估阶段需求分外思索的三个难点。尤其是对于那个工艺流程不够成熟、缺少能源或短缺必需的学识来自行成功管理的厂家组织,那些软件服务或许是承接保险丰盛发挥DCIM
系统功用和价值的科学方法。

一.以下列出了有的可协助您判别供应商支持服务的等级和材料的难点。

2.供应商是不是协理周围使用的开放通讯协议,以保险化解方案能满意今后必要?

三.供应商是或不是建立了面向DCIM
市集的悠长战术,或他们单独是二个存有长期货市场廛主导和商城退出战术的初创集团?

四.供应商是还是不是以本地语言提供地点援助,以促成对难点的连忙有效响应?

5.供应商的支撑难点反映流程是怎么的?DCIM
安装和平运动转服务表示是或不是接受过美好培养和陶冶?

六.供应商是或不是提供DCIM 系统设置、配置、培养和磨练和平运动行服务?

别的,有效的DCIM
化解方案确实能够将其简化和归集,并提供多少个清晰的数目基本系统视图,可是,那一功能的贯彻还在于操作职员能不能够搞好他们友善的做事,即根据科学的流水线来安装、运营和护卫DCIM
系统。即便是最优良的化解方案也须要动用全面的军管流程。流程不到家是致使力不从心获得DCIM
预期效益的3个大规模原因。

有关什么建立建立、实施和深远维持关键流程,有以下6在那之中央提议:

  1. 向供应商驾驭安装和平运动行有个别消除方案须求具有哪些流程和资源;

二.
将此须求与自家现存的力量和财富拓展比较,鲜明供给新建或扩大哪些流程或资源;

3.
一旦不或者开荒新的流程或充实更加多能源(参见误区三),则应慎选三个与近日技艺相相称的消除方案;

  1. 正规定义新的流水生产线(何人、何事、何时、啥地方),
    请处理团队分配能源并钦点流程理事;

  2. 关键关切资本处理、系统陈设、利润相关者报告和报告警察方集成流程;

6.
从“小范围安顿”开头,在开班时只为数据大旨的1个小区域(如一个机柜行、区域布局或机房)计划某多少个DCIM
功用,然后在此基础上稳步扩充。


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要是是买入几台x八六服务器或任何常用的IT设备,大多数小卖部用户想来不会犯怵,因为用得多、见得多,所以都大…

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